今天在帮朋友X处理他们公司网站修改的过程中遇到一些问题，从中也了解了大部分老板对于公司网站的一些看法，和大家分享一下。

事情是这样，我在给一个客户修改网站框架的时候，朋友X发来QQ电话让我帮助他们公司网站修改一下。问明需求，了解到其实就是需要修改一下公司联系方式这么简单的事情。

嗯，对，一开始我也觉得可能就是五六分钟的事儿，然而...

凡事总有个但是，也不缺“然而”。他们老板也接过电话和我简单“沟通”了一下，明确了几个地方的问题。

老板：你好啊，我们公司人事方面有点调整，所以网站里的联系方式需要修改一下。

我：嗯，您好，可以的，请问你们有网站管理吗？（我第一反映肯定是问他有没有管理员账户咯）

老板：我不知道啊，这个我要怎么给你呢？

我：就是你们公司的网站的管理登陆界面，就像登陆QQ一样有账号密码的那种。（我只是举了个例子）

老板：我让X发给你了我们的一个网站账号，你看看呢？就这个，我们做了六千多块钱呢。

我：哦，好的，我先看下（我迅速登陆进去一看，嗯，挺高大上的。是加拿大的IDC服务商，他们公司域名就是在上面买的）我就看到了个域名管理，不能改网站里的内容的。

[眼睛扫了一分钟，发现只有个域名管理，这让我如何给你们修改网站里的内容？]

老板：（有点不耐烦）你再看看嘛，别才看一会儿就说不能做嘛！实在不行你可以跟你们同行问看看。

[我承认，有那么2秒我是懵B了，你看不起我？我需要问同行嘛？]哈，当然开玩笑的啦！容我再定睛寻觅一下...果然，在页面左下方倒数第三个位置有个—Webfiles怪我讲话太快了，怪我不应该用做技术的思维去和老板沟通！

我：嗯，我找到了，网站的文件全部在呢，就是没管理后台。（唉，心直口快了，想老板也花了六千多做的网站，连个后台也木有）

[行，既然已经找到了入口，那么就动手改吧]真的是没一点智能化可言啦，我的内心几乎是崩溃的，咋会有这样的网站？

重要！公司老板如何参与网站的运营？

1、网站完全没有一个管理后台，全部是通过他们的国外服务上的线上文档管理器进行网页文件的传输。（速度是“惊人”的）

2、网站代码编写杂乱，框架中冗余太多。

3、网页URL（也就是所谓的网页名称太长，且混杂了.—数字和英文）

4、网页整体设计不吐槽了

5、我修改代码+上传耗时约23分钟，怪我咯。

通过这个小事情，我们也值得深思一下。

对，老板也可能听过一些洗脑学说讲过：要发展壮大，就必须走到线上，或者也听过线上线下同时诸如此类。

很多的中小企业老板确实意识到网站运营在公司业务发展中的重要性，但真正的去做并没有做好。不是网站做得跟上世纪七八十年代的一样，就是网站做了，关键词排名一点没有，有些公司甚至搜公司名称也找不着？！

这是件多么可悲的事情？ 做了网站，连摆设都谈不上？ 这样真的好吗？

那么，对于企业老板应该怎么参与公司的网站运营呢？

其实老板根本没有必要懂什么高深的网站开发知识，也没有必要去知道什么网站代码、seo、特效等等。

他们要做的就是有一个主方向和基本标准。

一、主方向

企业网站无非就是需要提升企业形象，不断做好网络营销，实现公司产品的线上销售等等。做订单，自然是件比较重要的事情。

二、基本标准

1、对网站的审美定义

审美这个词不太好把握，毕竟有些公司的网站真的还处于上个世纪的风格，网站内容十几年如一日，没变。

网站最基本的布局肯定是要美观、大方、简洁明了，必须让访客进入网站的第一眼要知道你的网站的feel，你们公司是做什么的？网站制作的美观与否也能够给用户带去一定的信息：你的公司网站如果都不行，那么潜在客户可能会想这家公司的实力是不是还不是那么大，和他们合作会不会有问题？

2、网站的运营工作

老板应该参与网站运营方案的审核，对于运营的流程应该深知。网站经过一个月，产品词有多少个排名提升了？公司每天通过网站有多的客户咨询，又有多少的潜在客户需要跟进？公司每天竞价推广消费多少，带来了多少流量，成交了多少客户订单？只有了解这些运营框架，老板自己才能够在以后的考核流程中知道员工的成绩，知道员工给公司的贡献。

网站的运营过程也需要回头检查一下看看哪个环节没有做好了，是流量少了还是询盘没拿下来还是业务没有把客户跟上?

中小企业老板需要懂网络运营和网络营销，只有懂了才能够搭建最好的班子，才会让公司的这个团队发挥最大的价值。此外，对于网站安全的关注也需要重视起来，毕竟互联网嘛安全问题一直存在。

本文转载自 徐伟轩博客 原文链接 https://letus.top/archives/208.html